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日前,龙光集团(03380.HK)召开2023年三季度工作会议。
会议紧扣主题,直击关键,对前三季度工作情况进行复盘总结,对第四季度工作进行安排部署,明确下阶段工作重点。龙光集团总裁室领导、各板块、各单位及各一线公司等高管参加会议。
龙光集团董事局主席纪海鹏先生在会上指出,近期政策向好,市场热度有所回升,但行业短期仍面临较大挑战。公司上下既要坚定信心,又要保持清醒头脑,切实增强紧迫感、责任感和使命感,树立正直担当的内心生态,积极主动作为,认真履职尽责。
克服压力困难
完成“保交付”任务
今年以来,龙光集团积极克服压力挑战,全力以赴做好稳经营、保交楼、促销售、抓回笼及管控成本开支等工作,完成前三季度“保交付”任务,在困难中展现出企业的积极作为和责任担当。
1至9月,龙光累计完成项目交付64个批次、3.4万套。其中,三季度交付21个批次超过1万套,涵盖佛山、肇庆、汕头、河源、惠州、南宁、柳州等多个城市,部分项目实现提前交付,产品服务获得业主和社会认可。
公司持续推动产品创新,屡获权威专业机构认可,深圳龙光·锦绣公园壹号、汕头龙光·天境海岸花园、海南龙光·天境海岸等多个项目获得国际空间设计大奖“艾特奖”、美国缪斯设计奖等国际设计大奖,产品竞争力进一步提升。
强化正直担当
推动回归正常经营轨道
会议分析认为,随着房地产市场调整优化政策措施持续落地,经济恢复预期向好,未来房地产市场销售、运行将逐步趋于改善。但房企在短期内挑战依然严峻,必须要积极、谨慎应对后续工作。
面对复杂多变的市场环境,公司必须保持清醒认识,采取积极有效应对策略,四季度全力做好稳经营、保交楼、促销售、控成本等重点工作,确保全年生产经营任务顺利完成。
会议强调,全体员工要认真履职尽责,不敷衍,不推脱,树立正直担当的内心生态。持续强化责任担当,敢想、敢做、敢言,以身作则,使命必达。积极营造有利于干成事、事干好的工作氛围,推动回归正常经营轨道。
各板块、各单位及各一线公司负责人汇报了四季度重点工作举措。大家纷纷表示,2023年仅剩2个多月,冲刺号角已然吹响,要以守土有责、守土负责、守土尽责的责任担当、主动积极的态度投入到实际工作当中去,确保完成全年生产经营任务。